Het ORtificaat®, een keurmerk voor organisaties
Medezeggenschap doet er toe! Het is belangrijk voor de organisatie én voor de medewerkers.
Inleiding
In de afgelopen jaren is er veel gesproken over de ontwikkeling en kwaliteit van medezeggenschap al dan niet in combinatie met de continuïteit en levensvatbaarheid van organisaties. Met name geldt dit in de huidige tijd van grote (economische) veranderingen.
Begripsvorming
Uitgangspunt is dat medezeggenschap vooral toegevoegde waarde heeft als het overleg tussen bestuurder en OR afgestemd en gekoppeld wordt aan de bedrijfsvoering, de wijze van aansturing van de organisatie, de stijl van management en de cultuur van samenwerking. Een belangrijk kenmerk daarbij is pro-actief: de OR neemt op een volwassen manier zelf het initiatief en wacht niet af tot de bestuurder komt met zijn plannen. Er dient sprake te zijn van volwassen overleg over belangrijke onderwerpen.
ORtificaat®, een keurmerk
De Stichting ORtificaat heeft een keurmerk ontwikkeld voor organisaties die op een moderne manier inhoud geven aan medezeggenschap: het ORtificaat®. Organisaties kunnen dit keurmerk verkrijgen (en dus niet alleen de OR). Een organisatie moet, wil zij het keurmerk ontvangen, aantonen dat er sprake is van moderne medezeggenschap, met grote toegevoegde waarde voor de gehele onderneming.
Als een organisatie het keurmerk verkrijgt, heeft zij een heel proces doorlopen. Het wordt uitgereikt aan het einde van een traject waarin gezamenlijk, met alle actoren in de organisatie, is gewerkt aan het vormgeven van moderne medezeggenschap. Hoe lang dat traject duurt, hangt af van de situatie van de organisatie.
Waarom zou een organisatie zo’n keurmerk willen hebben?
Allereerst laat een organisatie zien, door het tonen van het ORtificaat®, dat hij écht aandacht heeft voor de medewerkers in de organisatie. In haar organisatie heeft medezeggenschap vorm en inhoud gekregen en is er aantoonbaar sprake van toegevoegde waarde. De organisatie onderscheidt zich van anderen en laat zien dat zij een goed werkgever is, die open staat voor de meningen van álle actoren in de organisatie en niet alleen de toezichthouder of de aandeelhouders.
Een andere belangrijke reden is dat een organisatie gewoon beter functioneert als er sprake is van goed overleg.
Omdat er sprake is van continue aandacht voor verdere vormgeving van medezeggenschap in de organisatie, ontstaat grotere betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsvoering. Maar er ontstaat ook grotere aandacht voor medezeggenschap in de organisatie, waardoor het mogelijk zal zijn steeds een ‘volle OR’ te hebben, met mensen die betrokken zijn bij alle ontwikkelingen in de organisatie.
Voordelen voor de organisatie op een rijtje
• Bedrijfsprocessen en veranderingstrajecten lopen beter.
• Medewerkers zijn efficiënt betrokken bij de bedrijfsvoering.
• Geen ‘vrijblijvendheid’ meer.
• Irrationeel: onderneming X heeft al het ORtificaat, dus ik moet het ook.
• De relatie met bestuur-medewerkers én met de lagen daaronder wordt bevorderd (parallele belangen in die zin: continuïteit en toekomstbestendigheid van de organisatie).
• Financieel: het geld dat een OR kost wordt omgezet in rendement voor de organisatie (het levert op i.pv. “een OR slechts als het uitvoeren van een wettelijke verplichting”).
Is het ORtificaat een idee voor onze organisatie ?
Vraag inloggegevens bij ons op via info@ortificaat.nl. Vermeld a.u.b. uw naam en uw bedrijfsgegevens.
U krijgt tijdelijk toegang tot een speciale website om te checken of uw organisatie toe is aan het ORtificaat.